在走訪市場中，筆者發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)銷商遇到大工程項目往往會采取外包方式，不僅有自身曾擅長的空調(diào)工程，甚至包括機電其他安裝業(yè)務(wù)。目前這一現(xiàn)象在市場上已是十分普遍。隨著招標(biāo)市場低價中標(biāo)現(xiàn)象的泛濫，總包形式的頻繁（frequency)出現(xiàn)在很大程度上降低（reduce)了機電安裝成本。因此大部分以總包形式拿下項目的大型建筑安裝企業(yè)，一時間無法短期內(nèi)完成項目，企業(yè)為壓縮成本，維持組織競爭核心(core)能力，會將部分事宜委托給外部相關(guān)專業(yè)公司，以降低營運成本。外包的展開，也為企業(yè)減輕了一定的壓力。
　　且不論外包現(xiàn)象緣起何處，又是如何在市場上成為一種常態(tài)，它的存在包含以下幾方面因素(factor)：
　　一是經(jīng)濟(jì)原因?？照{(diào)機組通過R22等冷媒，通過壓縮機作功，換熱產(chǎn)生7-12度的冷水提供給末端空調(diào)箱使用的設(shè)備，有風(fēng)冷/水冷兩大種。主要適用于各種潔凈廠房的空氣凈化系統(tǒng)。如工業(yè)電子廠、精密機械制造廠、紡織車間、GMP制藥廠、化妝品、食品廠、純水車間、醫(yī)院手術(shù)部、ICU等多種場合。企業(yè)的資金實力是衡量一個企業(yè)發(fā)展、規(guī)模大小的重要因素(factor)。現(xiàn)在好多工程項目都以總包的形式承包給企業(yè)，包括消防、安全、水電、空調(diào)系統(tǒng)等一系列業(yè)務(wù)，一般企業(yè)自身必然沒有全套服務(wù)。當(dāng)企業(yè)無法匹配所有項目，沒有相對應(yīng)的人力、物力時，就需要找外包公司，既能降低服務(wù)成本，又能有效完成任務(wù)。
　　二是市場發(fā)展趨勢。多聯(lián)機用戶中央空調(diào)的一個類型，俗稱”一拖多”，指的是一臺室外機通過配管連接兩臺或兩臺以上室內(nèi)機，室外側(cè)采用風(fēng)冷換熱形式、室內(nèi)側(cè)采用直接蒸發(fā)換熱形式的一次制冷劑空調(diào)系統(tǒng)。多聯(lián)機系統(tǒng)目前在中小型建筑和部分公共建筑中得到日益廣泛的應(yīng)用。專業(yè)化是市場競爭(competition)的必然選擇，也是企業(yè)形成核心(core)競爭力的根本途徑。面對市場變化，資源整合越來越適合企業(yè)未來發(fā)展模式。外包，無疑擴大了資源利用的空間，節(jié)約了形成競爭力的時間，形成優(yōu)勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)互補，增強了企業(yè)核心競爭力。相反,那些小的經(jīng)銷商、皮包公司將會逐漸被市場淘汰（eliminate)。另一方面，如果企業(yè)將資源過度分散，眉毛胡子一把抓，同樣會得不償失，失去了自身優(yōu)勢，逐漸被細(xì)分化的專業(yè)行家擊垮。
　　三是安裝公司。目前中央空調(diào)市場最缺的還是專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的安裝公司。所以外包現(xiàn)象才會如此頻繁（frequency)。當(dāng)市場上規(guī)模大、配套齊全的安裝企業(yè)逐漸普遍時，外包企業(yè)也會被壓縮減少。
　　就目前來看，外包業(yè)務(wù)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，相關(guān)部門還沒有制定相應(yīng)的政策法規(guī)來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)與外包服務(wù)商的行為，沒有制定合理的人力資源(Human Resources)外包服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，各服務(wù)商都是自行制定的價格，參照的價格都不一樣。同時，政府目前也沒有充當(dāng)好“裁判員”角色，缺乏有效的監(jiān)督機制監(jiān)控外包商的行為，因而難以建立長期穩(wěn)定（解釋:穩(wěn)固安定；沒有變動)的信任合作關(guān)系，其健康有序發(fā)展缺乏保障。在長期的市場競爭中，經(jīng)銷商也會逐漸意識到這一點，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性運作，爭取建立更完善齊全的建設(shè)公司。
　　在筆者看來，外包作為一個介于核心(core)業(yè)務(wù)外的第三者，為企業(yè)提高了市場競爭(competition)力、實現(xiàn)專業(yè)化的資源優(yōu)化配置(deploy)?？照{(diào)機組通過R22等冷媒，通過壓縮機作功，換熱產(chǎn)生7-12度的冷水提供給末端空調(diào)箱使用的設(shè)備，有風(fēng)冷/水冷兩大種。主要適用于各種潔凈廠房的空氣凈化系統(tǒng)。如工業(yè)電子廠、精密機械制造廠、紡織車間、GMP制藥廠、化妝品、食品廠、純水車間、醫(yī)院手術(shù)部、ICU等多種場合。另一方面，當(dāng)以低價中標(biāo)項目后，公司為壓縮成本、提高利潤(profit)，不得不選擇外包，外包公司是否也會壓縮成本，降低（reduce)施工質(zhì)量，偷工減料，造成諸多后續(xù)問題？外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務(wù)的內(nèi)控，但是也可能導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性(Possibility)。總之，外包，只是企業(yè)的一個戰(zhàn)略（strategy）選擇。最終沉淀下來的，還是企業(yè)自我的成長與衍變。